AI経営・活用ガイド

AI活用の判断材料を、一次情報から整理する。

AI顧問、CAIO、AI戦略、社内ガバナンス、ツール選定を、経営判断に使える一次情報と実務手順で整理するガイドです。

AIサービスを乗り換える前に｜プロンプト・履歴・業務を引き継ぐ計画

AIサービスの乗り換えでは、出力できる履歴と再現に必要な設定を分け、重要業務の受入確認を終えてから旧環境を止めます。具体的な退出台帳と判断表で実行条件を整理します。

生成AIの例外申請は、理由・代替措置・有効期限・廃止条件を一つの判断表で結び、残余リスクを許容できる場合だけ期限付きで承認します。経営者とAI推進担当者が使える審査基準を示します。

CAIO、CTO、CIO、CDOの違いを、責任範囲、KPI、報告先、必要な状況で比較します。AI案件で提案、確認、最終判断、停止を誰に割り当てるかも整理します。

複数のAI施策を、効果の確からしさと実行のしやすさで比較する方法を解説。概算式、隠れコスト、経営会議に出す一枚の項目まで整理します。

中小企業のAI活用は誰に相談すべきか。自力、公的窓口、ITベンダー、AIコンサル、月額顧問の違いと、課題・期限に合う相談先の選び方を整理します。

CAIO代行が補助できる仕事と社内に残る責任を整理。専任・兼任との比較、月次運営、最初の90日、内製化までの設計を解説します。

シャドーAIの定義と発覚時の初動、実態把握・公式ツール・社内ルール・棚卸しの4段階対策を、情シスと経営者向けに解説します。

AI顧問とAIコンサルティングの違いを、呼称ではなく発注単位、期限、成果物、検収、引継ぎで比較。公式の料金例と、自社に合う契約の判断手順を解説します。

生成AIの社内ルールに必要な3原則と8項目を整理。シャドーAIを把握する設計、5段階の作成手順、公的ガイドラインとの関係を解説します。

生成AI導入の最初の90日を、社内ルール、最初の1業務、効果測定の三つに絞って解説。30日ごとの進め方と失敗を避ける判断基準を示します。

CAIO（最高AI責任者）の役割を、AI戦略・投資判断・ガバナンスの観点から整理。国内外の公的制度と企業の公開例、CTOとの違い、中小企業の体制案を解説します。

AI顧問を伴走型・参謀型・実装接続型の3類型で整理し、相談範囲、面談、実装体制、情報管理、成果物、料金など契約前の確認9項目を解説します。

2026年8月4日に公式サイトで料金を確認した第三者5サービスを比較。相談中心プランの観測範囲は月5万〜20万円でした。面談、チャット、実装、契約期間による違いを解説します。

AI顧問は、人が企業のAI活用について月額で継続支援するサービスです。典型的な支援内容、AIツール・コンサル・研修との違い、向いている会社を整理します。